Оценка поставщиков

АО "ТРАНСМАШ" во взаимодействии с контрагентами – поставщиками основывается на принципах, определенных в СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПОСТАВЩИКОВ:

• Принцип обоюдной экономической выгоды. В процессе планирования договорных отношений организация и контрагенты-поставщики стремятся к достижению условий, в равной степени устраивающих обе стороны.
• Принцип ответственности исполнения договора, предусматривающий контроль соблюдения сроков, параметров качества, объемов поставок.
• Предоставление только достоверной информации. В случае обнаружения факта предоставления контрагентом-поставщиком заведомо ложных сведений, организация оставляет за собой право приостановить или прекратить сотрудничество с таким поставщиком в рамках действующего законодательства, а также сделать соответствующие выводы в отношении сотрудничества в будущем.
• Стремление найти взаимовыгодное решение.

Выбор поставщиков проводится на основе оценки способности, возможности и заинтересованности поставщика обеспечить:

• заданный технический уровень и качество ТМЦ при оптимальной их стоимости;
• поставку ТМЦ в требуемых объемах и в установленные сроки.

При выборе поставщиков для основного производства предпочтение отдается производителям продукции, сертифицированным по требованиям международных стандартов ISO 9001 и международного стандарта железнодорожной промышленности ISO/TC 22163. Организация стремиться поддерживать внешних поставщиков, нацеленных на выполнение требований ISO 9001 и ISO/TS 22163, обеспечивающих качество выпускаемой продукции.

АО "ТРАНСМАШ" использует систему оценки в соответствии с требованиями QCD (Качество-Стоимость-Доставка), под которой понимают определение возможностей поставщиков обеспечивать предприятие товарно-материальными ценностями требуемого качества в конкретные сроки по оптимальной цене.

Оценка осуществляется ежемесячно по поставщикам номенклатуры А, АА, В классов.

Номенклатура покупных комплектующих подразделяется на классы в зависимости от стоимости единицы:

• свыше 100 000 руб. – класс АА;
• от 100 000 руб. до 20 000 руб. – класс А;
• от 20 000 руб. до 1 000 руб. – класс В.

Классификация номенклатуры сырья и материалов осуществляется по объему закупки.

Выделяются следующие критерии оценки:

• критерии качества (Quality);
• критерии стоимости (Cost);
• критерий дисциплины поставки (Delivery).

Каждая группа критериев имеет определенный вес:

• критерии качества – максимальное количество баллов 35;
• критерий дисциплины поставки – максимальное количество баллов 30;
• критерии стоимости – максимальное количество баллов 35.

Суммарное количество баллов, которое может набрать поставщик по всем критериям равняется 100.

В зависимости от количества баллов, полученных в результате оценки, поставщики ранжируются по степени надежности следующим образом:

• оценка более 90 баллов – высокая степень надежности;
• оценка 70-89 баллов – средняя степень надежности – возможно формирование планов корректирующих действий;
• оценка 50-69 баллов – группа риска по надежности – обязательное формирование планов корректирующих действий, и постановка поставщика на контроль;
• оценка менее 50 баллов – низкая степень надежности – в данном случае проводится работа по проработке альтернативы, если это единственный поставщик данного вида продукции, разрабатывается план корректирующих действий с проведением аудита.

По результатам оценки поставщиков, в зависимости от количества набранных баллов, формируются ТОП-10 лучших и ТОП-10 худших поставщиков.

Результаты оценки поставщиков за 2 квартал 2023 г.

Топ лучших поставщиков